做自動化控制優化項目的基本原則，包括分而治之、以簡馭繁、集思廣益、實事求是、持續改進。具體說明如下：
1、分而治之
客戶做一個自動化控制項目根本需求是安全和效益，但是如何實現這個需求？客戶知道的都已經做了，剩下的問題可能自己不知道，也可能是自己做成本更高。控制優化項目，當然可以直接從安全和效益入手，但是這有一個大的前提，就是自己必須是這個工藝的專家，對這類裝置的控制優化有非常豐富的經驗。實際上這是很高的要求，因為客戶可能來自石化、化工、化肥、冶金、建材等不同行業。做控制優化項目要讓客戶關注操作和報警，并要求客戶提供操作事件統計分析。把操作痛點當作項目的支點，這樣做的目的是為了將一個宏觀的大目標，轉化成一系列可操作的小目標，從而將一個復雜問題拆分成簡單問題。分而治之是雙方達成共識非常重要的方法，也是復雜問題簡單化的方法。
2、以簡馭繁
盡管任何事都沒有完美解決方案，但是任何事在某個時間范圍內一定有最佳解決方案。每個問題都至少有3種解決方案。要把重點放在解決問題上，要嫻熟地應用各種工具。無論何時都要找當前條件下的最高效、最簡單的解決方案。一定不要有錘子思想。“牢記磨刀的目的是砍柴。切忌一柄砍刀在手，所有樹木都成柴火；一把錘子在握，眼里看到的全是釘子。器不在先進，在于好用和夠用。”解決方案要考慮客戶的實際情況，包括能力、時間、成本、偏好等。工業解決方案追求簡單、穩定、高效、便宜。解決方案要簡單不要復雜，要標準規范少奇思妙想，要使用人員能懂不要玄乎其神。雖然解決方案受到很多限制，但是無論何時，簡單不一定對，復雜一定不對。
3、集思廣益
你可能是過程控制專家、先進控制專家，但是你不可能同時是一個電氣專家、壓縮機專家和工藝專家。組成一個跨部門的項目組，提出問題并讓不同領域的專家提出自己的看法，對找到最佳解決方案非常重要。例如，焙燒爐控制問題的解決要靠增加儀表。變頻器升降頻率自動爬坡，本來都是在DCS里編程序，實際上在變頻器里也可以直接設計。過程控制專家需要對于全局到細節都有了解，但是很難所有相關領域都精通，一定要充分依賴相關專家。想靠一己之力解決所有問題，既不高效也不可能。工藝工程師、儀表和系統工程師、操作工、設備工程師都能給控制優化項目成功提供獨特支持。
4、實事求是
每個具體項目都是一個條件受到限制的項目。實事求是要首先知道自己很難解決全部問題，但是自己可以解決很多問題。實事求是就要理解問題的本質和受到的制約。充分聽取不同職能部門的意見，但是一定要有自己的判斷。問題沒有解決，說明超過了他們自己的能力或者認知。如果能準確定義問題，解決起來往往并不困難。實事求是就是不斷學習，找到更多可行的解決方法。實事求是就是解決方案不能僵化，要具體情況具體分析，不要在自己的假設上投入那么大的熱情，接受必須接受的，改變可以改變的。實事求是就是要能夠通過操作發現問題，同時通過操作找到需要自動化知識。實事求是就是要相信，凡是能操作的，都有至簡至優的解決方案，沒有解決或者條件不具備，只說明當前的解決方案有問題。
5、持續改進
在任何時候都要追求資源的最佳利用和效率的最大化。不要嘗試一次解決所有問題。因為矛盾是發展的、動態的、變化的。要首先解決簡單的問題，用低垂的果實獲得用戶的認可。追求一次性徹底解決問題，需要花費太多時間和精力，而且結果往往得不償失。要用二八原則，用主要精力解決突出問題。
要掌握方法，用持續改進的思路，實現和維護控制優化項目。因為現階段最佳的解決方案，也許會隨著條件、需求變化而需要改進。原來認為不可能的事情，可能會隨著能力的變化輕松實現。控制優化項目的實施，本身也是一個變化的條件，可能會產生新的需求。在每個階段都追求可實現的小目標，還要在下一個階段找到持續改進的新目標。
作者：馮少輝
